Wenn Produkt Wirkung verliert, übernehme ich.

Stabilisieren. Führen. Beschleunigen. Mit KI im Alltag.

Mit Konzern-Disziplin. Mit Startup-Geschwindigkeit. Und mit echter KI-Integration.

Florian Knust ist Interim CPO, Senior Product Lead und KI-Stratege aus Hamburg. Er übernimmt Produktverantwortung auf Zeit, stabilisiert Produktorganisationen und integriert KI in den Produktalltag.

Genau das brauche ich: Gesprächstermin vereinbaren

Erfahrung aus Verantwortung bei: Telefonica (O2), AOL, Deutsche Telekom, Freenet (mobilcom), Clever Mangos, Edict. Mehr über Florian Knust

Mein Track Record aus der Praxis

• 20+ Jahre Produktverantwortung
• 45 Mio € Umsatzverantwortung
• 18 FTE Direct Reports
• 2 Startups gegründet
• 3 Bestseller-Bücher

Schluss mit der Feature Factory. Was zählt, ist echter Business Value.

Kennst Du das?

Produkt-Team ohne Führung

Dein Head of Product ist weg oder das Team schwimmt? Ich bringe sofort Ruhe, Struktur und klare Prioritäten rein.

Features ohne Umsatz

Ihr baut viel, aber die Kunden kaufen nicht? Ich drehe den Fokus: Weg vom Output, hin zu echtem Business-Impact.

KI ohne Plan

Alle reden von KI, aber bei euch bringt's noch nichts? Ich zeige euch, wo KI im Produktalltag wirklich Zeit spart und Entscheidungen besser macht.

Genau hier setze ich an.

Interim Produktverantwortung, aber bitte mit Wirkung.

Mal ehrlich: Jede Phase braucht was anderes. Ich übernehme das Ruder, wenn's stürmt oder der Kurs neu gesetzt werden muss. Operativ, strategisch, hemdsärmelig.

Produktführung auf Zeit (Senior Product Lead bis Interim CPO)

Wenn Führung fehlt oder der Wurm drin ist. Ich bringe Klarheit, Ruhe und Fokus in dein Team.

Was ich mitbringe:

• Strategie, die auf eine Seite passt (und verstanden wird)
• Stakeholder, die wieder an einem Strang ziehen
• Entscheidungen, die getroffen werden (endlich)

Ergebnis: Weniger Politik. Mehr Machen. Messbare Ergebnisse.

Konzeption & Go-to-Market (von der Idee zum Umsatz)

Ich sorge dafür, dass ihr nicht am Markt vorbei baut. Ich liefere euch wasserdichte Konzepte und eine Strategie, die aus Usern Kunden macht.

Meine Schwerpunkte:

• Ideen-Check: Ich validiere, bevor ihr Geld verbrennt
• Konzept & UX: Ich baue Erlebnisse, die überzeugen
• Go-to-Market: Ich plane, wie das Produkt fliegt

Ergebnis: Umsatz statt nur Output.

KI im Produktalltag (als System, ohne Hype)

KI ist mehr als ein Chatbot. Sie ist der Hebel, um schneller, besser und effizienter zu werden.

Was ich integriere:

• Vibe-Coding: Prototypen in Stunden statt Wochen
• KI-Co-Pilot für echte Discovery & Hypothesen
• Automatisierung, die euch den Rücken freihält

Ergebnis: Schneller am Markt. Weniger operative Last. Mehr Spaß.

Mehr dazu: Interim CPO: Aufgaben, Einsatzsituationen, Kosten und Auswahl · KI im Produktmanagement: Workflows, Prompts und Tools

So arbeite ich

Konzern-Disziplin? Ja, aber ohne Bürokratie-Wahnsinn.

Startup-Speed? Klar, aber mit Hand und Fuß.

Und nach 90 Tagen? Bin ich (im besten Fall) überflüssig.

„Ob Senior Product Lead, Head of Product oder Interim CPO: Entscheidend ist, was am Ende dabei herauskommt.“

Klick dir hier einen kurzen Gesprächstermin in meinem Kalender.

Ergebnisse statt Versprechen

AOL: Umsatz verdoppelt im Paid-Service-Geschäft

Search & Security Paid Services skaliert, Partner gesteuert, Fokus auf wirksame Produkt- und Monetarisierungshebel.

Outcome: 20 Mio € → 45 Mio € Umsatz

O2 / Telefonica: P&L geführt und EBITDA-Turnaround erreicht

IPTV/Video-Portfolio stabilisiert, Team geführt, Produkt und Betrieb wieder steuerbar gemacht.

Outcome: 15 Mio € Umsatz, 18 FTE, EBITDA-Turnaround

Edict: BI Self-Service Portal gelauncht

Launch eines BI-Data-Portals, Einführung unternehmensweiter Priorisierungsprozesse und PO-Coaching.

Outcome: Portal live, Prozesse etabliert

Meine Expertise

Den ganzen Werdegang gibt es auf der Über-mich-Seite

1. Diplom Volkswirt, Humboldt-Universität zu Berlin (1999)

   Schwerpunkte: Wirtschaftsinformatik, Wirtschaftsgeschichte und Philosophie.

2. Junior PM, T-Online / Deutsche Telekom (1999 – 2002)

   Erste Email App T-Online, SMS Services, Messenger etc. Grundsteinlegung für digitales Produktmanagement.

3. Product Manager, mobilcom AG (2002 – 2004)

   Verantwortlich für Portal-Dienste und Community-Features. Einführung neuer Monetarisierungsstrategien.

4. Senior Product Manager, AOL Germany (2004 – 2009)

   Verantwortung für Search & Security Paid Services (45 Mio. € Umsatz). Verdopplung des Umsatzes von 20 Mio. € auf 45 Mio. €.

5. Co-Founder, abc-scan / 2D-Digitize (2008 – 2017)

   Gründer und Partner. Aufbau von 0 auf 5 Mitarbeiter. Erfolgreicher Exit 2017.

6. Head of IPTV / Video, Telefonica Deutschland (2009 – 2012)

   P&L-Verantwortung für Video-Content & IPTV-HW (15 Mio. € Umsatz). Führung von 18 Mitarbeitern. Erzielung eines EBITDA-Turnarounds.

7. Business Development & Sales, PAW International (2013 – 2018)

   Aufbau neuer Geschäftsbereiche, Distribution & Retail im internationalen Umfeld. Erfolgreiche Produkteinführung in 19 Ländern in EMEA.

8. Gründer / Interim Manager, umbrella today consult (seit 2018)

   Unternehmensberatung für digitale Transformation, Produktstrategie und Interim C-Level Mandate.

9. Dozent (Lecturer), Hochschule Fresenius (seit 2018)

   Vorlesungen zu Agile Project Management, Sales Strategy und Business Models. Top 20% Evaluation.

10. Agile Coach, Betterlore LLC (2022 – 2023)

    Einführung agiler Scrum-Frameworks und Management der agilen Transformation über Teams in EU und Asien hinweg.

11. Product Owner Coach, edict egaming GmbH (2021 – 2023)

    Empowerment des PO-Teams, Review der Scrum-Prozesse und Launch eines BI Data Self-Service Portals.

12. Co-Founder / Head of Product, Clever Mangos AI Upskilling (seit 2023)

    Förderung von Produkt- & KI-Kompetenz. Aufbau eines Produkt-Flywheels mit über 1.000 KI-geschulten Kunden.

Wann ich nicht der Richtige bin

Nicht jedes Mandat passt. Und das ist gut so. Ich bin nicht die richtige Wahl, wenn …

Produkt nur verwaltet werden soll.

Ich bin kein Feature-Verwalter. Ich übernehme Verantwortung für Wirkung, Prioritäten und messbaren Business-Impact.

KI nur ein Buzzword für die Presse ist.

Ich setze KI für schnellere Entscheidungen, bessere Hypothesen und echte Produktbeschleunigung ein. Für schöne Folien allein lohnt sich der Aufwand nicht.

Ein Ja-Sager gesucht wird.

Ich bin Sparringspartner auf Augenhöhe. Das bedeutet: Klartext, kritische Fragen und Fokus auf das, was wirklich zählt.

Veränderung vermieden werden soll.

Struktur, Klarheit und Priorisierung verändern Organisationen. Wenn alles bleiben soll wie es ist, bin ich nicht der Richtige.

Trifft nicht zu? Dann kontaktiere mich jetzt!

Stimmen aus der Zusammenarbeit

Häufige Fragen zum Interim-Mandat

Was macht ein Interim CPO?

Ein Interim CPO übernimmt die Produktführung auf Zeit: Richtung klären, Prioritäten setzen, das Produktteam führen und die Verantwortung am Ende geordnet übergeben. Ich übernehme solche Mandate vom Senior Product Lead bis zum Interim CPO.

Wann lohnt sich Produktführung auf Zeit?

Wenn der Head of Product oder CPO fehlt, das Team viel baut, aber ohne klare Prioritäten, Features keinen Umsatz bringen, Wachstum oder eine Reorganisation Führung verlangen oder KI im Produktalltag endlich etwas bringen soll.

Wie lange dauert ein Mandat?

Das hängt von der Lage ab. Mein Ziel ist, nach etwa 90 Tagen überflüssig zu sein: zuerst ein Lagebild mit priorisierten Entscheidungen, dann der Fokus auf Portfolio, Organisation oder Führung und am Ende eine Übergabe mit klaren Verantwortlichen.

Was kostet ein Interim CPO?

Das hängt von Verantwortung, Komplexität, Zeitdruck und der nötigen Präsenz vor Ort ab. Preis und Umfang klären wir individuell, sobald Ziel, Entscheidungsrechte und Arbeitsrhythmus feststehen. Die bessere Frage ist oft: Was kostet es, wenn wichtige Produktentscheidungen weiter liegen bleiben?

Interim CPO oder Fractional CPO: Was ist der Unterschied?

Ein Interim CPO führt in einer kritischen Phase mit voller Verantwortung und einem festen Übergabepunkt. Ein Fractional CPO begleitet länger, aber mit weniger Tagen, etwa als Sparringspartner für CEO und Product Leads. Zeitdruck und Veränderung sprechen für Interim, Kontinuität und Coaching für Fractional.

Für welche Unternehmen arbeitest du?

Für Scale-ups, Mittelstand und Konzerne sowie für Investoren, die für ein Portfolio-Unternehmen Produktführung auf Zeit suchen. Meine Basis ist Hamburg, Mandate übernehme ich in ganz Deutschland.

Welche Rolle spielt KI in deinen Mandaten?

KI ist bei mir Werkzeug, kein Schlagwort: Prototypen per Vibe-Coding in Stunden statt Wochen, KI-gestützte Discovery und Hypothesen, Automatisierung wiederkehrender Aufgaben. Mit Clever Mangos, das ich mitgegründet habe, haben wir schon über 1.000 Kundinnen und Kunden in KI geschult.

Wie starten wir?

Mit einem kurzen Gespräch von 30 Minuten über meinen Kalender, per E-Mail an florian.knust@umbrellatoday.de oder telefonisch unter +49 163 6159796. Danach weißt du, ob und wie ich helfen kann.

„Am Ende zählen Ergebnisse. Und ein Team, das weiß, warum es baut.“

Lass uns gemeinsam herausfinden, wie wir deine Produktorganisation auf das nächste Level heben.

Produkt-Exzellenz & KI-Transformation.

Interim CPO Mandate für Skalierung & Turnaround. Maßgeschneiderte KI-Strategien für Unternehmen.

Klick dir hier einen kurzen Gesprächstermin in meinem Kalender.

Schreib mir oder ruf einfach an. Ich freue mich auf den Austausch.